サービス ディレクター島村 【4つの成果④収益改善】プロジェクトの成果を収益に直結させる。改善が積み上がる体制の作り方 2026.07.03 ディレクター島村 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス ディレクター島村 【4つの成果③現場負担の削減】現場が疲弊するプロジェクトの共通点。負担を減らしながら成果を出す仕組みとは 2026.07.03 ディレクター島村 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス ディレクター島村 【4つの成果②即戦力人材補完】即戦力は採用できない。外部パートナーを即戦力化する伴走支援の考え方 2026.07.03 ディレクター島村 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス ディレクター島村 【4つの成果①プロジェクト早期軌道化】なぜ新しいプロジェクトはいつも出遅れるのか。早期軌道化を実現する立ち上げの型 2026.07.03 ディレクター島村 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス ディレクター 落合 【3つの思考③資産化思考】議事録はただの記録じゃない。経験を組織の力に変える方法 2026.07.03 ディレクター 落合 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス ディレクター 落合 【3つの思考②コスト最適化思考】判断回数が多いほどチームは疲弊する。「忙しさの正体」を解剖する 2026.07.03 ディレクター 落合 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス ディレクター 落合 【3つの思考①構造化思考】プロジェクトを"人"に依存させない。構造化思考が生み出す再現性のある成果とは 2026.07.03 ディレクター 落合 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス ディレクター 落合 なぜIT・ECプロジェクトは忙しいのに成果が出ないのか?よくある5つの構造的原因 2026.06.25 ディレクター 落合 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
サービス 影山 貴久 アパレル卸売業界向け 専用販売管理システム「アパレルの達人」をリリース 2025.07.24 影山 貴久 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン
インフォメーション 影山 貴久 キンコン×ConProで解決! 勤怠管理と労務原価管理に悩む企業のためのセミナー 2025.01.16 影山 貴久 https://www.pressman.ne.jp/wp-content/uploads/2020/10/pressman-logo.png 株式会社プレスマン