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【事例②】AIは万能ではない。EC・Webプロジェクトでの正しいAI活用と失敗しないための考え方

「AIを導入すれば、EC運営はもっと楽になるはず」——そう思って始めてみたものの、思ったほど成果が出ない、かえって手間が増えた。そんな声を耳にすることが増えています。この記事では、AIを「魔法の杖」として扱ってしまう前に知っておきたい、正しいAI活用の考え方をお伝えします。

💡 Skettoとは?

株式会社プレスマンが提供する、EC・Web・DXプロジェクトの伴走支援サービスです。現場で培ったノウハウをもとに、プロジェクト課題をチームメンバーとして全力でサポートします。大手EC・アパレル・食品など、さまざまな業種のプロジェクト支援実績があります。

この記事でわかること

  • 「AI活用=業務効率化」が必ずしも成立しない理由
  • EC・Web運営の現場でありがちなAI活用の失敗パターン
  • 工程ごとにAIを正しく使い分ける考え方
  • AI活用を成果につなげるために人が担うべき役割

AI活用が「思ったほど効果が出ない」と言われる理由とは?

なぜ今、AI活用への期待と現実にギャップが生まれているのか

ChatGPT・Claude・Geminiをはじめとする生成AIツールが急速に普及し、EC・Web運営の現場でも「まずAIを入れてみよう」という動きが広がっています。商品登録文の自動生成、チャットボットによる問い合わせ対応、データ分析の自動化など、活用範囲は確かに広がっています。一方で、「導入したのに担当者の負荷がむしろ増えた」「出力された文章をすべて手直しすることになった」というケースも珍しくありません。AIは万能ではなく、使い方次第で成果が大きく変わるツールだという前提を持つことが、これからのEC運営には欠かせません。

よくある課題・失敗パターン

  • 目的を決めずに「とりあえず」AIツールを導入してしまう
  • AIが出力した内容をそのまま使い、事実確認や表現の調整をしない
  • 属人的な運用ルールしかなく、担当者によって使い方や精度がバラバラになる
  • データが部門ごとに分断されたままで、AIに読み込ませても的確な分析につながらない

EC・Web運営でAIを正しく使い分ける考え方

ステップ1:実運用で検証した「AIの使い分け」を知る

ここでは、私たちがEC・Web運営の実務で複数のAIを検証し、実際に有効だと感じた「工程ごとの使い分け」をご紹介します。機能だけでなく、現場で使ったからこそ分かった向き・不向きを整理しました。

工程 主な作業 AI活用の一例
準備・登録 撮影指示・原稿作成、商品登録文の生成 ChatGPT / Gemini
サイト制作 LP構成・コピー作成、画像作成・デザイン Claude / ChatGPT / Adobe Firefly
集客・配信 メルマガ文面作成、ステップメール設計 ChatGPT / Claude / Gemini
分析・改善 データ確認・分析、施策の優先度整理 Claude(データ連携活用)

ステップ2:1つのツール・1つの課題から検証する

「どの工程で」「どこまでAIに任せ」「どこから人が確認するか」——こうしたルールを最初から完璧に決めようとすると、それだけで時間がかかり、結局着手できないまま終わってしまいます。おすすめは、まず1つのツールに絞り、解決したい課題を1つだけ決めて、実際に試してみることです。商品登録文の生成だけ、問い合わせ対応だけ、というように範囲を絞り込むことで、「このツールは何が得意で、どこは人の手直しが必要か」が具体的に見えてきます。ルールは、この検証を重ねながら少しずつ形にしていくもので構いません。

ステップ3:完成を目指さず、途中まででもやってみる

もう一つ大切なのが、「最初から完璧な仕組みを作ろう」としないことです。運用フローを100%固めてから始めようとすると、検討だけで時間が過ぎてしまいます。まずは途中までできるところまで手を動かしてみて、うまくいかない部分が見えたら、そこだけ直す。この繰り返しのほうが、机上で考えたルールよりも早く、現場に合った活用の形にたどり着けます。

ステップ4:AIに任せる部分と、人が担う部分を切り分ける

AIが得意なのは、大量のデータ処理や文章・画像のたたき台作成です。一方で、「何を課題として捉えるか」「どの施策を優先するか」といった判断は、業界知見や現場感覚を持つ人が担うべき領域です。データを一元的につなげて可視化する部分はAIに任せつつ、そこから売上につながる要因を発見し、施策に落とし込む部分は人のノウハウが軸になります。

現場から見たポイント

伴走担当

伴走担当

支援先でよくあるのが、「AIチャットボットを入れたのに、結局よくある質問しか答えられず、担当者の負荷が減らなかった」というケースです。原因の多くは、導入前にFAQやルールを整理せずに使い始めてしまうこと。AIは「賢く自動で判断してくれるもの」ではなく、渡した情報の質に成果が比例するツールだと捉えると、活用の方向性が変わってきます。

よくある質問(FAQ)

AIを導入すれば、EC運営の人手は削減できますか?

作業の一部を効率化できる場面は多くありますが、削減できるかどうかは業務内容やルール設計次第です。「人手をゼロにする」ではなく、「判断に集中できる時間を増やす」という捉え方をおすすめします。

中小規模のEC事業者でもAI活用は必要ですか?

商品数や問い合わせ件数が多い事業者ほど、AIによる効率化の効果を実感しやすい傾向があります。ただし、規模に関わらず、目的とルールを明確にしてから始めることが重要です。

AIツールはどれを選べばいいですか?

工程によって得意なツールが異なります。文章生成、画像生成、データ分析など、目的に応じて複数のツールを使い分ける前提で検討することをおすすめします。

AI活用は何から始めればいいですか?

ルールや体制を最初に完璧に整える必要はありません。まずは1つのツールと1つの課題を決めて、小さく試してみることをおすすめします。実際にやってみることで、自社に合ったルールや役割分担が見えてきます。

まとめ

AIは、正しく使えば強力な武器になりますが、「入れれば自動的に成果が出る」ものではありません。最初から完璧なルールや仕組みを目指す必要はなく、まずは1つのツール・1つの課題に絞って、途中まででもいいから手を動かしてみる。そうやって見えてきたことを少しずつ積み上げていくほうが、結果的に早く成果につながります。もし「何から手をつければいいかわからない」という段階でも大丈夫です。まずは現状の業務を一緒に整理するところから、お気軽にご相談ください。

現場の負担を減らす仕組みづくり、一緒に考えませんか?

Skettoでは、EC・Web・DXプロジェクトの現場課題に伴走支援で向き合っています。まずはお気軽にご相談ください。

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現場から見たポイント

伴走担当 島村

伴走担当 島村

支援先でよくあるのが、「AIチャットボットを入れたのに、結局よくある質問しか答えられず、担当者の負荷が減らなかった」というケースです。原因の多くは、導入前にFAQやルールを整理せずに使い始めてしまうこと。AIは「賢く自動で判断してくれるもの」ではなく、渡した情報の質に成果が比例するツールだと捉えると、活用の方向性が変わってきます。

よくある質問(FAQ)

AIを導入すれば、EC運営の人手は削減できますか?

作業の一部を効率化できる場面は多くありますが、削減できるかどうかは業務内容やルール設計次第です。「人手をゼロにする」ではなく、「判断に集中できる時間を増やす」という捉え方をおすすめします。

中小規模のEC事業者でもAI活用は必要ですか?

商品数や問い合わせ件数が多い事業者ほど、AIによる効率化の効果を実感しやすい傾向があります。ただし、規模に関わらず、目的とルールを明確にしてから始めることが重要です。

AIツールはどれを選べばいいですか?

工程によって得意なツールが異なります。文章生成、画像生成、データ分析など、目的に応じて複数のツールを使い分ける前提で検討することをおすすめします。

AI活用のルールは誰が作ればいいですか?

現場の実務を理解している担当者が中心となり、実際の運用を想定しながら作るのが理想です。ルールが現場の実態と合わないと、結局使われなくなってしまいます。

まとめ

AIは、正しく使えば強力な武器になりますが、「入れれば自動的に成果が出る」ものではありません。工程ごとに向いているAIを選び、ルールを整え、人が担うべき判断を残す——このバランスを取れるかどうかが、成果の分かれ目です。もし「何から手をつければいいかわからない」という段階でも大丈夫です。まずは現状の業務を一緒に整理するところから、お気軽にご相談ください。

現場の負担を減らす仕組みづくり、一緒に考えませんか?

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ABOUT ME
ディレクター島村
webマーケティング部ディレクター。webサイトのライティングやディレクションなどの経験を経て、現在はデジタルマーケティング領域でEC立上から運営、SNS運用を手掛けています。猫好きです。
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